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        聚力趕超謀發展 對照標桿創一流 —撫順鋁業生產單位召開全要素對標專題會

        【摘要】:

        2021222、23兩日,公司結合中鋁集團“趕超標桿我能干成什么”大討論工作要求,在煅燒部、成型部、焙燒部連續組織召開全要素對標專題會議,總結去年工作成績及不足,集思廣益學習研討年度深化對標、趕超標桿路徑舉措。公司副總經理王群,總經理助理孫宇飛,安環保障部、財務部、各生產單位管理序列人員參會。

        孫宇飛傳達了中鋁集團黨組《關于開展“趕超標桿我能干成什么”大討論的通知》文件精神,并結合實際對其方法步驟、工作要求及目的意義進行了解讀。他要求,要進一步深化全要素對標工作,聚焦制約企業高質量發展的痛點及難點問題,優化方案,推動各項工作指標和水平再上新臺階,助力企業趕超標桿、爭創一流。

        煅燒部提出,將在原料挖潛增效、加強設備及現場管理、服務下游工序、提高勞動生產率和產能利用率等方面實現新突破、再提升。

        成型部表示,要系統性、制度化完善質量指標監控和問題追溯機制,聚焦電力單耗和瀝青單耗等降本點,縮周期、壓成本、優配方,牢牢保持產品質量在高品級率中長期運行。

        焙燒部提出將在繼續控制好天然氣單耗的前提下,在產品品級率、合格率上下足功夫,高標準、嚴要求,用質量和品牌擦亮企業的牌子。

        王群對各單位研討中提出的思路、舉措、計劃、方案一一進行了點評,分享了其他先進企業的優秀管理經驗,并提出了可行性意見和建議。他指出,目前企業仍然處于扭虧脫困、爭創一流的關鍵時期,各單位一是要有等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感,要以“趕超標桿”為目標要求,以“我能干成什么”為擔當使命,堅決貫徹落實職代會部署,梳理問題、明確職責、完善措施,務求對標工作再出實效;二是要發動全員參與,樹立員工全要素對標和“算賬干活”的意識,多思考、勇獻策、抓落實,保證對標工作的穿透性;三是要細化各項工作,多角度全方位優化工作細節;四是要固化好措施好做法,形成長效機制,鞏固對標工作成果;五是要做好對標工作的總結和宣傳,營造濃厚的對標文化氛圍,讓工作進度和工作成績可視化,增強員工對標一流、趕超標桿的信心和決心。

         

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