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        新聞詳細

        資訊詳情

        對標對出企業發展,趕超超出員工效益!—撫順鋁業管理單元全面啟動推進趕超標桿大討論工作

        【摘要】:

              2021年2月24至26日,公司結合中鋁集團“趕超標桿我能干成什么”大討論工作要求,在動力能源部、營銷部、安環保障部連續召開全要素對標專題會議,總結2020年對標工作得失,聚焦問題點集中研討2021年強化管理職能、深化對標、趕超標桿的路徑舉措。公司副總經理王群,總經理助理孫宇飛,財務部相關業務人員,動力能源部、營銷部、安環保障部全體管理人員參會。

              研討中,動力能源部表示,將細化對標措施和任務分解,通過完善設備設施運行、優化考評獎懲機制、強化安全環保管理、抓實員工培訓學習等手段,全面提升蒸汽創效、能源供應、設備維護、后勤保障等工作水平。營銷部表態,將深化市場化意識,主動完成由“坐商”變“行商”,加強市場研判,優化市場布局,在不斷開拓銷售及采購市場的同時,持續做優客戶服務和采購降本創效工作。安環保障部結合部門職能與對標工作要求,從產能利用、質量提升、安全環保管理、設備運維、物料降耗、能源降本、汽車衡計量磅差及業務外包費用管控七個方面提出了具體的對標先進、趕超標桿的措施方法。

              孫宇飛就各部門如何強化黨建引領,推動黨建與業務雙向融合,優化人員結構,提升管理水平提出意見與要求。

        王群結合各部門研討情況明確要求,動力能源部要堅持“設備是養出來的”這一理念,抓好設備維護、保養及點檢工作,結合技術改造優化設備運行,全方位提升設備管理水平。同時要聚焦價值管理與價值創造,著力管控能源成本消耗,保障蒸汽創效;營銷部外要聚焦市場行情,內要加強部門聯動,同步做好自身團隊建設,強化市場意識和服務意識,在保障公司生產供應的同時,抓實營銷創效和采購降本;安環保障部要在現有對標問題清單和工作方案的基礎上,再深入、再細化,系統梳理對標工作中的問題點,制定出可量化、可操作、可評估的具體措施清單。

         

        王群強調,管理部門一要講政治、顧大局、轉變觀念、提高站位,真正將工作出發點與企業的生存發展需要統一起來,與廣大員工的切身利益結合起來,聚焦全要素對標這條主線,深化管理部門的管理與服務職能,推動對標工作做實做細做出成效;二要提升管理人員的判斷力、領悟力、執行力,更加深入透徹地梳理問題措施,實現路徑舉措“菜單化”;三要抓好文化對標,將對標意識和要求貫穿到基層、班組和每個員工,做到思想統一、步調一致。

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